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来源:三明资讯网  浏览次数:   日期:2016-08-31 23:32

1.健全绩效文化制度保障。认真贯彻落实上级关于绩效管理工作的部署要求,修订完善绩效管理制度办法,召开绩效讲评会和绩效管理联络员会议,分析绩效现状,剖析存在不足,加强应对举措,进而提升绩效整体水平。同时,建立和规范各类台帐,确保考评过程留痕、数据完整、资料齐全。2.提高绩效文化沟通力度。建立绩效联络员群,发布工作通知,实时开展工作讨论,及时答疑解惑,提高工作效率;组建绩效联络员微信交流群,及时发布通知,定期推送绩效管理小知识,传递绩效管理理念,互通有无。通过多种形式沟通渠道,让干部职工在交流中形成价值认同。3.提高绩效文化认同度。在全局开展绩效管理培训,通过宣传、学习、培训、沟通等多种方式,进一步加深对绩效管理工作的理解和认识,使大家对顶层设计、自我更新、持续改进的理念有更深刻的认识,树立绩效文化价值认识,达到价值认同、内力驱动。

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